当下我们提到用人之长，所有人都赞同这个观点。然而我们的现实的实践是跟这个理念完全脱节的，甚至是反着来的。

我们的人才的选拔，培训激励似乎都在找员工的缺点，去帮他们补短板。

德鲁克提醒我们，众人的长处才是真正的机会所在。

01、要把工作建立在所有人的长处之上

我们在工作当中，尤其是能力特别强的人，在工作当中比较容易看到别人的缺点，很难能够有效的把这个团队的能量真正给激发出来，把每个人的长处充分的发挥出来。

其实所谓很多人的短板，只是因为那个地方可能恰好是你的长处而已。导致你觉得他不如我，所以这就是他的短处。一个人的长处和短处都是相对的，作为一个领导者，如果希望能够达成卓越的绩效，那我们必须要认识到我们要提高自己的包容性，要拥抱这样一些有缺点的团队，而且能够想方设法让每个人的长处得到充分的发挥。

有成效的管理者从来不会问这个人能跟我合得来吗，是不是能够跟我很好的关系听我的话呢。他不考虑这个问题。他考虑的是这个人的长处是什么，能不能够为我们团队目标的达成做出卓越的贡献。

在评价一个员工的时候不要老是想着看他的缺点，想着今后怎么去补短板发展他。你要看一看他在做什么事情的时候做的是眉飞色舞、神采飞扬的、卓有成效的。

02、管理上司的正确姿势、发挥他的长处

很多人认为，下级可以踏着无能上级倒下的身躯晋升出头，但事实恰恰相反，如果上级得不到提拔，下级常常会屈居其后。上级如果因为无能或失败遭到解职，接任者也很少是排名紧随其后的年轻人，而通常是“空降兵”，并且是带着又能干又年轻的助手们一起来。相反，能让下级取得成功的因素，没有什么比得过成功后快速升迁的上级。

上司不仅是决策下级薪酬、晋升和委任的关键人物，也是知识工作者取得成效的关键人物。

管理者的任务之一是要让人们能够发挥自己的长处，并让他们的弱点变得无关紧要。这一点既适合于管理者的下级，也适合于管理者的上司。

不要老是有改造上司的想法，总觉得我是为上司好。你要认识到上司也是普通人，他是普通人他一定有缺点。你盯着他的缺点不放，就像他盯着你的缺点不放，都是浪费时间的事。 你要做的是要接受他的缺点，然后要想方设法发现他的长处，辅佐他让他的长处充分的发挥出来。然后你再弥补一下他的短板，你跟他就可以形成良好的互动和信任。

03、做职业生涯的CEO、让自己的长处更长

我们每个人要想卓有成效，绝对不是靠改变自己的缺点，补短板能够形成的，而是要能够去发现和发挥自己的长处。

随着时代的演变，我们每个人的职业生涯可能会超过整个的一个组织的寿命，每个人都应该像一家有限责任公司一样，你是你自己职业生涯的CEO。要想能够在你漫长的职业生涯当中不断的保持卓有成效，最重要的一点就是要能够不断的发掘发现自己的长处，让自己的长处变得更长，充分的去施展出来，只有这样的话我们才能够成功。

我们要学会问自己："什么事是我比较容易干好，而其他人干起来比较难的？"